• Allgemeines
• Einleitung
• Make
• Buy
  • Kap. 7: Grundfragen
  • Kap. 8: Strategie
  • Kap. 9: Organisation
  • Kap. 10: Operatives
• Cooperate
• Ausblick
• Autoren

Beschaffungsorganisation: Typen, Formen, Konzepte

Lernfragen

1. Welcher Zusammenhang besteht zwischen der (zugeschriebenen) strategischen Bedeutung der Beschaffung und den Möglichkeiten ihrer Verankerung in der Aufbauorganisation?
2. Beschreiben Sie Zweck und Funktionsweise der Hoechst Procurement International GmbH (HPI)!
3. "Mindestens so bedeutsam wie, was beschafft wird, ist, wer es beschafft." Welche Erkenntnisse stecken hinter dieser Aussage und warum spielt gerade auch die Organisationalität von Beschaffung eine Rolle?
4. Welche Vorteile hat ein In-Supplier gegenüber einem Out-Supplier?
5. Wie wandeln sich mit Konzepten wie Key Supplier Management oder Agenten-basierte Beschaffung die Anforderungen an das Beschaffungspersonal? Wird für Sie persönlich das Tätigkeitsfeld Beschaffung entsprechend attraktiver?

Fallbeispiele

Hybride Beschaffungsorganisation im Konzern: Mische/Buchholz (1999): Hoechst Procurement International

Organisatorische Maßnahmen in der Beschaffung Weltweiter Einkauf DaimlerChrysler

Beschaffungsorganisation der Volkswagen AG, Website VW Group Supply.com